功由才成、業由才廣。2024年以來，廣弘公司聚力“三創三堅持”，通過綜合運用形式創新、渠道創新、載體創新等手段，擦亮“金暢先鋒”特色黨建品牌，著力提高黨員干部職工的學習積極性、主動性，讓黨員干部職工教育培訓有意思又有意義。
創新內容促“樂學”，堅持優化課程。年初，廣弘公司黨支部圍繞轉型發展、經營目標和任務，以干部職工市場化理念轉變和能力提升為重點，制定年度培訓計劃，精挑細選培訓課程，同時，通過公司黨建活動室“主陣地”、交控集團“一網一報一平臺”、公司微信工作群等線上“云陣地”以及廉政教育基地、公司經營地等家門口“新陣地”開展多形式的黨性教育，最大限度滿足廣大干部政治思想所需和業務工作所需，做到培訓內容的有的放矢、精準到位。
創新形式促“常學”，堅持激發潛能。遵循“素質能力缺什么補什么”“培養目標需要什么教什么”的原則，公司分層次、分類別、重實效地開展了現場授課、實際操作等形式多樣、內容豐富的多元化培訓，面向各業務條線人員組織經營管理、財務等業務能力提升培訓。截至7月底，各條線業務骨干參與財務融資、經營管理、安全生產、法律法規、公文寫作等各類業務專項培訓達19場次。通過有針對性的專業知識培訓和實操技能培訓，促使員工更新知識儲備，補齊能力短板，持續激發干事創業的活力，培養年輕干部過硬的專業素養，有效地為企業增效賦能。
創新融合促“善學”，堅持按需施教。公司根據年輕干部崗位業務特點，安排工作經驗豐富的同志進行結對教學，通過思想上面對面傳、工作上手把手幫的“傳、幫、帶”活動，導師結合自身多年來的所學所研、所感所悟，量身定制個性化培訓“菜單”，及時將自己豐富經驗和成熟的工作方法技巧傾囊相授，談體會、講感受、教方法，讓教學活動從“灌輸式”變為“互動式”，助力學員運用創新思維解決當前工作中存在的問題、彌補工作中的短板，使學員獲益良多，在邊學邊干、學干結合中不斷提高員工在崗位上的實操能力水平，實現新老互促互學，共同進步，確保黨員干部職工善于學習、學在實處、學出成效，為企業發展提供堅實支撐。
孟非函/文
李樂/圖