1月21日上午，徐州市交通控股集團黨委書記、董事長賈泉涌赴汽車南站督查春運安全生產和站務經營布局調整工作，集團辦公室、安全環保部、站務管理公司主要負責人陪同。
賈泉涌一行到南站新的售票大廳、候車大廳等處，詳細了解疫情防控，水電改造等工作，走進客運班車查看車輛性能，詢問了春運以來出行客流、車輛安檢、文明創建等工作開展情況，同時對汽車南站站場布局調整情況和資產經營場地以及地鐵4號線擬拆遷現場進行了查看。
賈泉涌表示，南站能夠在客運站整合過程中搶抓改革先機，及時作出經營布局調整，在縮減了營運成本的同時，布局經營資產極大開發了剩余空間的價值，切實做到提質增效，資產增值，取得成效值得肯定。同時，他強調，站務公司要持續做到資產經營和安全生產兩手硬，做好各站源頭管理，不僅要做好安全生產、調配運力等春運重點工作，也要做好優質服務、滿足旅客出行的各項需求；要嚴格按照“三不進站”、“六不出站”等安全管理制度，特別是疫情防控工作，要做到抓嚴抓實抓細；要充分認識春運安全保障的重要性，完善惡劣天氣應急預案，遇到雨雪天氣，立即啟動應急預案，確保旅客出行不受影響，確保平安、便捷、溫馨、誠信春運工作順利完成。最后，賈泉涌還代表集團黨委向奮戰在一線的廣大職工表示節日慰問，向堅守崗位的客運職工送上新年的祝福。
隨著公共出行的不斷發展，客運場站經營面臨巨大挑戰，在新冠疫情的持續影響下，長途客運旅客發送量和線路資源持續下滑，造成場站資源閑置和入不敷出。站務公司在滿足客運站基本功能的前提下，對汽車南站實施站務經營布局調整計劃，新的經營場所完全滿足旅客出行需求，實現了客運生產區與資產經營區完全隔離，釋放了用于企業資產經營的場地8600平方米，利用了閑置土地進行市場化運作，在重組整合，轉型發展上邁出了堅實的一步。
徐藝杭 張云南/文 徐藝杭/圖