2月16、17日，集團黨委副書記、總經理吳昊先后到交控智能、冠盛陸橋、徐港集團調研“開門紅”完成情況及年度經營管理工作，集團分管領導、相關部室負責人陪同調研。
16日下午，集團黨委副書記、總經理吳昊，黨委委員、副總經理呂超一行來到交控智能科技公司，就“開門紅”完成情況及年度重點工作安排進行了討論。吳昊指出，交控智能公司要緊緊圍繞營收、利潤兩大指標，抓住開局階段，全力推動全年工作開展，力爭在年度經營指標的基礎上實現翻番。對下一步工作，吳昊提出四點要求：一是進一步明確公司定位和重點方向，積極將“交控大腦”打造成為與集團業務密切相關、與徐州市經濟發展密切相關的信息化平臺；二是強化內部管理，規范制定工作標準，建立內部評價體系，做好上市相關準備；三是加大研發工作投入，加快培養技術團隊；四是對標徐礦、徐工信息化工作，明確發展重點，提高效率效益。
17日上午，集團黨委副書記、總經理吳昊來到冠盛陸橋公司，聽取了冠盛陸橋關于“開門紅”開展情況和年度重點工作思路的匯報。吳昊對冠盛陸橋新領導班子組建以來取得的成績給予了肯定，對下一步工作提出了五點要求：一是堅定信心，盡快明確企業定位和發展方向，明確重點工作，全力以赴完成年度任務；二是轉變思想觀念，按照市場化轉型的要求，建立健全現代企業制度，加快改革發展步伐；三是以東部繞越高速公路建設為契機，強化專業隊伍建設和資質提升，進一步做優做大企業；四是切實抓好安全生產和疫情防控工作；五是加強廉潔自律，嚴格內控制度和督促檢查制度。
17日下午，集團黨委副書記、總經理吳昊，集團外部董事徐天寧一行來到徐港集團，就徐港集團2022年度經營計劃、預算及經營發展思路進行深入研討。對徐港集團經營工作，吳昊提出三點要求：一要解放思想，切實將市場化運作落實到經營指標和具體措施上來，盡快完善營銷體系建設；二要抓好落實，從“快、專、配套、實”四個方面，進一步提高工作效率，提升專業程度，制定配套措施，確保方案落地；三要強化工作秩序，明確層級責任，進一步樹立系統化思維，實施項目化管理。
陳寒