3月9日，交控集團召開2022年2月份經濟運行分析會暨“開門紅”完成情況調度會，集團黨委書記、董事長賈泉涌，黨委副書記、總經理吳昊及經營領導班子成員出席會議，集團各部門及直屬單位負責人參加會議。
會議就集團整體及各單位2月份主要經營指標、重點工作、重點工程完成情況以及存在問題和保障措施進行了深入的討論。
賈泉涌指出，集團各部門各單位要貫徹集團2022年度工作會議精神，加快市場化轉型，轉作風、抓落實，以效益為中心，高質量推進集團各項改革任務和經營目標任務。
隨后，賈泉涌就3月份工作進行了針對性部署，他強調，職能部門要細致研究融資結構和融資成本的相關工作，充分發揮好AAA的信用等級優勢，做好節約資金成本的相關工作；要合理控制存貸比，謀劃經營存量資金，梳理集團整體經營性資產，有序合理運作提高經營效益；要進一步理清各項目部之間職責邊界和內容，盡快建立機制，做到及時發現及時解決問題，保障重點項目按年度目標順利完成。
賈泉涌強調，各單位要堅持市場化意識，摒棄“等、靠、要”的僵化觀念，按市場化思路做好經營。重點工程方面要盡快與淮海國際陸港區就組建順堤河二期項目公司確定方案，簽署協議；綜合物流方面要發揮港口地域優勢，研究政策，深入調研皖北、豫東、魯西南等地市場需求，做好招商會的前期準備；公共出行方面要持續推動公交線網優化方案，細化電子站牌設計方案，推動網約車牌照的申請辦理工作，攜手專業團隊深度拓展網巡一體出租汽車經營模式，切實提升市民出行的便捷性。
會議特別強調，近期疫情反復，各單位要堅定貫徹上級的相關指示，提高疫情防控意識，落實防控措施，切實保障各項工作有序、穩定推進。
程光雷/文圖
