5月29日，集團召開財務共享服務中心項目啟動會，動員部署集團上下加快推進財務共享服務中心建設，集團黨委班子成員、用友網絡科技公司相關領導參加會議。會議由集團黨委副書記、總經理吳昊主持。
集團黨委委員、副總經理陸剛年，首先介紹了財務共享服務中心項目的啟動背景和推進情況，用友集團副總裁齊晉介紹了用友公司和該項目相關情況。
財務共享服務中心是集團建立數智化管理的基礎平臺，集團以財務共享平臺為主干，建立貫通業務系統的接口，統籌規劃集團信息化系統架構，為未來業務系統對接和建設奠定基礎，完成集團人流、物流、資金流、信息流的高度集成，從而實現數據同源、數據貫通、數據共享，為集團戰略提供決支撐。通過財務共享平臺的建設，全面梳理業務流程，打破財務和業務之間的壁壘，以業務流程標準化和數字化為目標，通過系統設計和建設，實現業務數據的封閉式管理，保證數據來源的唯一性，減少人為干預，提高數據的可靠性和實用性。同時，推進集團集中化管理，破除財務系統和業務系統的“孤島”和“煙囪”現象，逐步實現數據的互聯互通、集約化管理、智能化管理，實現數據增值創效。
集團黨委書記、董事長賈泉涌強調，集團財務共享服務中心項目是集團推動國企改革和市場化轉型、邁向現代化企業、實現高質量發展、完善企業法人治理結構的基礎性工作，是防范化解風險的一項重要舉措，為集團搭建一體化管控平臺、提供戰略決策實現了科學支撐，必將大大提升財務管理工作的真實性、可靠性和準確性。同時，該項目可有效促進財務核算向財務管理轉型，拓寬業務范圍向財務公司轉型，集中集團優勢資源，促進資源優化配置，創新集團管理模式，提升集團經營管理水平。
針對下一步工作，賈泉涌提出三點要求，
一是加強領導，落實責任。集團項目領導小組要負責項目的統籌推進，按照工作目標和時間節點要求，分解任務、壓實責任，責任到崗、責任到人。各子公司要同步成立項目領導小組，形成一把手負總責、帶頭抓、親自抓，分管領導和財務部門負責人具體抓、深入抓的責任體系，按照項目整體實施方案全力以赴保證項目建設順利開展。
二是強化監督，量化考核。要將財務共享服務中心建設納入集團重點工作考核體系，加強過程評估、動態考核，建立管理和監督制度。集團各部門各單位要在人財物方面提供力所能及的支持和幫助，共同推進項目實施。
三是聯系實際，注重實效。集團各子公司要把財務共享中心建設作為一項重點工作常抓不懈。試點單位要主動作為，認真貫徹落實集團部署，確保項目順利推進。非試點單位要不等不靠，結合各自實際提前謀劃，轉變觀念，加強學習，適應變革，上下一心協同合作，努力把財務共享中心建設成徐州市的標桿項目。
（財務管理部 朱友星/文 黨建工作部 徐藝杭/攝）