6月10日下午，交控集團召開5月份經濟運行分析會，圍繞集團5月份主要經營指標、重點工作、重點工程完成情況以及存在問題和保障措施進行了深入的討論。集團黨委書記、董事長賈泉涌，黨委副書記、總經理吳昊等領導班子成員及機關部室、直屬單位負責人參加會議。
賈泉涌指出，本月經濟運行分析會的質量有明顯提高，各單位解決問題的意識逐漸增強，但部分單位仍沒有關注上個月問題的落實情況。面對疫情的持續影響和復雜多變的經濟環境，各單位要樹立必勝的信心，堅持“解決問題”為工作基調，統籌疫情防控、安全生產和生產經營，積極應對、主動作為，狠抓業務拓展降本增效，在逆境中強勢崛起。雖然受疫情影響，但集團實際是正增長，經營質量也穩步提升。各單位要抓住市場化轉型解決遺留問題的機遇，突出做強建立市場化的意識，抓經營抓市場的意識，彰顯國企職能的同時，還應提高經濟效益，管理方面要積極推進落實“四定方案”，加強“開源節流”，助推經營管理提質增效，保持穩中向好發展態勢。
會議還就經營分析會材料準備、安全生產、疫情防控等方面工作提出要求：
一、經營分析會材料準備方面：要圍繞數字談具體工作，分類分析業務進展及影響的主要指標，要聚焦核心問題，深入分析應對思路及采取的舉措，并逐月匯報，直到問題解決。
二、安全生產方面：要結合2022年度安全生產工作要點，壓實安全生產主體責任，切實履行好第一責任人的職責。要開展好“安全生產月”等專項活動，突出抓好交通運輸、建筑施工等重點領域風險排查及管控，加強宕口、建筑工地、港口等重點區域的環保管控和督查，加強雨季惡劣天氣的防范。要嚴格落實生態文明建設各項要求，努力打造讓人民群眾更加滿意的生態環境。
三、疫情防控方面：要不折不扣落實國務院聯防聯控機制36條措施和九不準要求，準確把握疫情防控的新形勢新要求，始終堅持科學精準防控，毫不動搖堅持“外防輸入，內防反彈”總策略，強化中高風險地區來徐返徐人員的管理，持續加強公交、出租、客運場站等重點場所防控工作。
會上，集團經營管理部、投融資管理部、財務管理部、工程管理部分別對集團5月份整體工作完成情況進行通報，各二級單位對本單位經濟運行情況進行匯報，集團領導及相關部室進行點評，并提出意見和建議。
文圖丨程光雷