2019年10月17日下午，徐州市交通控股集團組織黨委組織開展主題教育調研成果交流會。集團黨委班子成員參加會議，市委主題教育聯絡三組劉體梅、薛紅梅、劉秋冉3位同志，市委第12巡回指導組成員、市紀委監委審理室一級科員賈苗科長以及市委第12巡回指導組成員、市委組織部組織一處孔蕾處長到會指導，集團機關中層干部列席。
集團黨委書記、董事長賈泉涌同志圍繞“聚力重組整合、加快轉型發展”調研課題，從“集團當前發展情況”、“調查研究中發現的突出問題”以及“下一步工作思路”三個方面對調研情況進行了詳細闡述。集團黨委班子充分發揮領導核心和政治核心作用，把提高企業效益、增強企業核心競爭力、實現國有資產保值增值作為工作的出發點和落腳點，以時不我待的緊迫感加快各項工作的落實，特別是在制度建設、重點工程推進、經營管理等方面，取得了明顯成效。作為徐州交通發展的“排頭兵”，徐州交通控股集團下一步將在市委市政府、市國資委黨委的堅強領導下，以提高經營質量和效益為中心，堅定不移構建以城市交通建設為主要方向，聚力做強交通基礎產業、做優新興產業，不斷創新創業、開疆拓土，全力推動徐州交通事業發展，建設“行業地位領先、核心能力突出、品牌形象一流”的現代化企業集團。
集團黨委副書記、總經理吳昊在調研成果報告中對集團所屬12家單位的經營情況進行梳理。通過部分走訪、召開座談會、問卷調查的方式，對各項問題細致調查、研究。從治理結構及企業管理方面來看，本次調研的12家企業均已依法建立董事會或執行董事、設立監事會或監事。其中，8家公司已建立黨組織，9家公司建立了“三重一大”事項決策制度。從公司未來經營目標、實施方法和經營面臨的困難方面來看，12家企業經營目標明確、實施方法精準、面臨困難能拿出精準措施。其他領導同志逐一作調研成果報告。
現場交流結束后，集團黨委書記、董事長賈泉涌同志對后續主題教育活動提出三點要求。
一是提煉豐碩成果。圍繞了集團“三主兩輔”發展定位，解決問題的意見建議也都基本符合集團重組整合、轉型發展實際，對各自分管領域下步工作如何開展指明了方向，在以后的具體工作中要堅持問題導向，持續開展調查研究，將調研成果真正轉化為推進集團高質量發展的實際行動。
二是認清嚴峻形勢。目前集團轉型發展已進入關鍵爬坡期、攻堅克難期，我們面臨的困難還很多，需要解決的實際問題都很棘手，希望大家將此次成果交流作為新的起點，在《交通強國建設綱要》的指引下，不斷將集團做強做優做大。
三是助推高質量發展。要始終銘記確保國有資本保值增值，服務“交通強市”和“強富美高”新徐州建設的歷史使命和責任擔當，明確分工、形成合力，精準施策、補齊短板，確保各項工作抓準抓好抓實，以實際行動爭創全省一流的交通產業集團。