3月11日集團召開2月份經濟運行分析會，會議就集團整體及下屬各單位2月份主要經營指標、重點工作、重點工程完成情況以及存在問題和保障措施進行了深入的討論。集團黨委副書記、總經理檀通淮主持會議并講話，集團領導班子成員、各部室主要負責人、各二級公司經營負責人等40余人參加會議。
會上，集團經營管理部、財務管理部、戰略投融資部、工程管理部、信息中心分別對1月份集團整體工作完成情況進行通報，各參會二級單位對本單位經濟運行情況進行匯報，集團領導及相關部室進行點評，并提出意見和建議。
檀通淮要求，錨定全年目標、加強協同協作，以首季“開門紅”為全年發展爭取主動，堅持一體化思維，聚焦市場化經營能力，提升管理效能。以效益為中心，向內抓管理，向外增實力，提升改革創新效能。各單位要統一思想，主動擔當作為，認真拓展經營思路，強化戰略管理統籌，著力打通制約高質量發展的卡點瓶頸。提高風險防控意識，推進內控制度建設，切實加強經營風險管控。涉及股權合作投資事宜，各單位嚴格按照三重一大要求，及時與戰略投融資部進行對接。在經營分析會材料方面，各單位要對成本明細進行分析，突出成本變動情況。
會議提出：文明城市創建方面，各創建單位要高度重視、查找不足，聚焦問題點位，查找問題根源，認真抓好創建的常態長效管理工作，力爭在各類創建測評中“不失分、得滿分”；工程管理方面，要依托集團內部資源優勢，推動集團內部工程鏈條資源集聚，充分發揮協同效應，實現資源共享聯動發展。同時要關注各項工程的大節點計劃，加快重點項目前期手續辦理，提前謀劃招標事宜，有效推進工程進度；商業一類轉型品牌營銷方面，各二級企業要充分挖潛優質資源和特色亮點，找準市場定位，加強品牌包裝，拓寬宣傳渠道，最大限度地提升經濟效益和社會影響力；“作風提升年”方面，堅持問題導向、目標導向、結果導向，把作風提升擺上重要位置、融入年度重點工作，形成抓作風促工作、抓工作強作風的良性循環，確保以過硬作風保障完成各項發展任務。
程光雷/文圖