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交控集團召開2月份經濟運行分析會

發布時間:2023年3月13日


3月11日集團召開2月份經濟運行分析會,會議就集團整體及下屬各單位2月份主要經營指標、重點工作、重點工程完成情況以及存在問題和保障措施進行了深入的討論。集團黨委副書記、總經理檀通淮主持會議并講話,集團領導班子成員、各部室主要負責人、各二級公司經營負責人等40余人參加會議。

會上,集團經營管理部、財務管理部、戰略投融資部、工程管理部、信息中心分別對1月份集團整體工作完成情況進行通報,各參會二級單位對本單位經濟運行情況進行匯報,集團領導及相關部室進行點評,并提出意見和建議。

檀通淮要求,錨定全年目標、加強協同協作,以首季“開門紅”為全年發展爭取主動,堅持一體化思維,聚焦市場化經營能力,提升管理效能。以效益為中心,向內抓管理,向外增實力,提升改革創新效能。各單位要統一思想,主動擔當作為,認真拓展經營思路,強化戰略管理統籌,著力打通制約高質量發展的卡點瓶頸。提高風險防控意識,推進內控制度建設,切實加強經營風險管控。涉及股權合作投資事宜,各單位嚴格按照三重一大要求,及時與戰略投融資部進行對接。在經營分析會材料方面,各單位要對成本明細進行分析,突出成本變動情況。

會議提出:文明城市創建方面,各創建單位要高度重視、查找不足,聚焦問題點位,查找問題根源,認真抓好創建的常態長效管理工作,力爭在各類創建測評中“不失分、得滿分”;工程管理方面,要依托集團內部資源優勢,推動集團內部工程鏈條資源集聚,充分發揮協同效應,實現資源共享聯動發展。同時要關注各項工程的大節點計劃,加快重點項目前期手續辦理,提前謀劃招標事宜,有效推進工程進度;商業一類轉型品牌營銷方面,各二級企業要充分挖潛優質資源和特色亮點,找準市場定位,加強品牌包裝,拓寬宣傳渠道,最大限度地提升經濟效益和社會影響力;“作風提升年”方面,堅持問題導向、目標導向、結果導向,把作風提升擺上重要位置、融入年度重點工作,形成抓作風促工作、抓工作強作風的良性循環,確保以過硬作風保障完成各項發展任務。

程光雷/文圖

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