為確保年度各項經營目標任務完成，加強過程監控，不斷提高經營管理工作水平。10月9日，交控集團組織召開了9月份經濟運行分析會。
會議由集團黨委副書記、總經理吳昊主持，圍繞集團整體及下屬各單位9月份當月及累計主要經營指標、攻堅任務、重點工程完成情況以及存在問題和保障措施進行了研討，明確了集團下一步重點工作及攻堅目標。
吳昊指出，三季度末的經濟分析會對集團及各企業全年的決算至關重要，目前進入全年的最后一個季度，各單位要結合年度預算和攻堅方案，重點圍繞收入、利潤和改革事項開展余下工作，確保完成全年的考核任務。各單位要按照《集團“十四五”規劃》的要求，著重關注重點工程項目的安排和經營指標的制定，切實落實國企改革三年行動方案，實現市場化轉型。
吳昊強調，最后一個季度，在經營管理方面要搶時間、搶項目完成，關注重點企業的重點指標，攻堅重點環節、落實重大舉措；工程建設方面，在保質量、保安全的基礎上，關注各項工程的大節點計劃，年內須完工的工程要保障實物工作量和投資到位；黨建工作方面，要繼續學習宣傳貫徹習近平總書記“七一”重要講話精神和習近平總書記近期系列講話精神，以上率下開展學習教育；疫情防控方面，嚴格對照落實《江蘇省重點場所重點單位重點人群新冠肺炎疫情常態化防控指南（2021年9月版）》要求，堅決貫徹“外防輸入、內防反彈、人物同防”的疫情常態化防控措施；安全生產方面，結合秋冬季節和重點工程特點，有針對性地開展既有建筑、消防、用電、基坑、高處作業、特種設備的風險隱患排查整改；環保管控方面，扎實做好秋冬季污染防治，加強揚塵管控，落實防控要求，嚴格執行防控標準。
參加會議的還有集團黨委委員、副總經理陸剛年、呂超、李延國、唐曉雷、郝大強，集團各部門負責人，直屬單位負責人等。
（經營管理部 程光雷）