今年以來，面對項目縮減、競爭更趨激烈的交通工程市場，冠盛公司緊跟集團工作部署要求，以市場為總抓手，對內補短強基、聚焦核心競爭力打造，對外學習對標、尋求新業務市場開拓，穩步推進“商業一類”企業轉型發展。
全力突圍，解決一個關鍵。作為徐州最早專業從事瀝青路面施工的企業，冠盛公司改制后進入市場“大潮”，要在諸多交通工程項目中，與大型央企國企直接競爭。在這種形勢下，“資質”升級成為企業提升招投標“命中率”、提升企業整體市場競爭力的關鍵。今年以來，冠盛公司加速市場調研，經過多輪論證分析，目前已經形成資質升級的初步方案，將在集團指導下進一步推動相關工作。
提質增效，拉長兩項優勢。高質量的施工，是冠盛公司在公路建設行業的立足之本，并已在徐州及周邊地區形成了較高的品牌美譽度。新的競爭促使企業持續拉長質量優勢，一方面加強施工精益管理，另一方面加快技術改進升級——目前，在徐州、蘇州兩地，冠盛公司新的研究課題“瀝青路面抗轍裂技術”試驗正在緊鑼密鼓進行……此外，企業于近年來在改性瀝青生產領域改造升級，產品質量、性價比大幅提升，去年實現產銷重大突破，后期將圍繞這一新經營增長點持續對標提升、擴展外圍市場、鞏固品牌優勢，并視項目進展情況考慮進一步擴大產能。
做實產業，打造三鏈融合。“商業一類”轉型，關鍵是打造企業穩定的體系力，人無我有、人有我優的競爭力。對此，冠盛公司聚焦產業鏈、創新鏈、人才鏈的打造及融合。一是在做實主業的基礎上，通過自主運作、合資合作等不同方式，嘗試向交通工程上下游產業拓展、實現規模效應。二是圍繞精益管理、核心技術等多層面尋求創新突破，以課題研究、專項推動等方式挖潛創新能力。三是針對資質升級、業務開拓，加強中高端人才引入，持續完善市場化薪酬機制，把職工利益同企業效益緊密相連，打造有市場意識、有專業素養、有奮斗激情的人才梯隊。
對企業而言，“商業一類”轉型既是挑戰，也是機遇。冠盛公司以市場為導向、苦練“內功”，化壓力為動力、化挑戰為機遇，不斷融入競爭環境、推動企業更好更快發展，為集團“三主兩輔”產業布局做足支撐。
孟祥路/文 劉濤/圖