今年是貫徹落實黨的二十大精神開局之年，也是發展破局、提振經濟的關鍵一年。3月23日，徐州市停車科技公司召開了商業一類轉型研究推進會。會議要求，要繼續堅持穩中求進總基調，牢牢把握商業一類轉型工作的主線，以市場化轉型為導向，面向市場對標找差，以效益為中心，向內抓管理，向外增實力，不斷改革創新提升效能。
市場思維運營。目前公司正在積極推進新城片區停車等重要工作，該舉措將進一步加快新城片區停車資源利用，緩解停車難、停車亂，高效發揮智能化管理作用，提高新城片區管理水平，營造整潔有序的市容環境。今年以來，公司還通過減員增效、政策爭取提高獎補標準、輕重資產分離等多種方式推進停車場建設平衡問題。同時在自營停車場內陸續增設了自動售貨機，不僅為出行的市民提供了方便，而且取得了一定的經濟效益，是創新經營舉措的新嘗試。全市停車設施一體化發展、智慧停車保險合作業務、停車場“峰谷充”一體化業務等重要工作也在陸續推進中，以用戶需求為出發點，做出有市場競爭力的停車品牌項目。
科技手段助力。商業一類企業應當以市場需求為中心，公司根據業務特點，促進數字化技術與業務運營相融合，通過數字化轉型增強企業市場活力。今年，公司在高鐵地下停車場率先使用了遠程開閘技術，崗亭無人值守也能及時開啟道閘，保障車主利益，進一步完善了停車場管理系統。截至3月中旬，完成道路泊位信息化接入10242個，其中視頻、地磁接入道路75條，泊位2537個，接入停車場436個，覆蓋泊位12萬余個。“徐州市停車”公眾號目前共有粉絲 33萬余，日活量1.5萬。
深化內部改革。一是制定績效考核管理辦法。今年制定并實施了《徐州市停車科技有限公司績效考核管理辦法（試行）》，從2023年開始實行月度考核，季度兌現，年度總考核。要求各部門明確責任目標、認真抓好落實，將具體工作做實做細，保障轉型發展工作順利推進。二是實行項目制管理。今年實行“項目制管理”，各分管領導帶領部門負責人，通過對公司年度目標進行項目化分解，生成部門績效目標和員工個人業績目標，共梳理形成45項項目清單，逐層簽訂責任狀。做到切合實際、科學分解，不流于形式。三是加大生產經營成本管控力度。通過停車場節能節電壓縮經營成本；在保障服務質量的前提下，重新梳理各點位保安保潔配置，壓縮用人數量，今年以來，公司運營的停車場共計減員20人，有效降低了用人成本。
公司主要負責人表示，要圍繞商業一類轉型，改進思想作風，提升推動力。切實解決轉型過程中擔當作為不夠、主觀能動性不強、市場化轉型意識不足等突出問題。公司上下要聚焦產業提升、服務城市發展、深化國企改革，拿出超常規的思路和舉措，發揚“敢為、敢闖、敢干、敢首創”精神，努力完成商業一類企業轉型。堅決糾治擔當作為不力、工作標準不高、不敢干等問題。堅決糾治主觀能動性不強、宗旨意識不強、爭先意識不強等問題。積極推進工程建設、經營管理等工作，結合公司發展實際，解放思想、創新轉型，將好舉措、金點子落實到工作實績中。堅決糾治市場化轉型意識不足、被動管理、求穩怕亂等問題。牢固樹立市場化經營理念，建立健全現代企業制度，推動國企改革和商業一類轉型取得實質性突破。
蘆青/文 韓志明/圖