2023年以來，供應鏈公司緊跟交控集團商業一類轉型工作部署，勇挑重擔、篤行實干，在一季度超額完成經營指標任務的基礎上，堅定信心、鼓足干勁、力拓市場、提質增效，在上半年圓滿實現“雙過半”，位于交控集團優秀等次。
力拓市場，加壓奮進，經營業務實現新突破。在超額完成一季度指標任務的基礎上，供應鏈公司咬定全年目標不放松，繼續加壓奮進。按照“干一項業務、樹一座豐碑、交一方朋友、占一片市場、創一定效益”的思路，在以徐州為中心的淮海經濟區以干促攬、滾動發展；以資源優勢、經驗優勢、模式優勢、團隊優勢提供集成化供應、專業化服務，贏得了合作方的贊譽，建立了公司有效項目池；積極與中國雄安集團、甘肅建投集團、無錫地鐵集團等多家大業主溝通，贏得認可與支持，成功成為指定供應商。
上半年供應鏈公司營收實現年度經營指標的64.58%，利潤實現年度經營指標的75.29%，新簽合同完成年度經營指標的93.08%，超額完成“雙過半”任務。
提質增效，同頻共振，機制建設獲得新進展。按照商業一類轉型要求，始終牢固樹立市場化經營理念，在市場化經營機制上面下功夫，對公司規章制度進行全面梳理，根據雙方股東高質量轉型發展要求，對公司薪酬、績效、超額等激勵制度進行綜合調研、制定建立健全符合公司管理的激勵制度，使公司更具凝聚力和活力，大大提升了公司職工干事創業的積極性，助推公司在高質量發展的航向上破浪前行。
真抓實干，戮力同心，作風提升取得新成效。通過縱深推進“作風提升年”活動，緊緊圍繞“思想提升、能力提升、作風提升、機制提升、績效提升”，重視青年人才的培養，鼓勵青年人才報名參與交控集團創新大賽，積極調動公司各部門負責人擬定切實可行的人才培養計劃，結合個人職業規劃，做好人才梯隊建設；定期開展經營討論會，圍繞業務流程、合同簽訂、臺賬整理等方面進行自查自糾，做到查擺問題立行立改，聚力打造一支干事創業的一流團隊，以一流團隊保一流業績。
鄧聰穎/文圖