2023年，交控集團紀委緊緊圍繞集團發展大局，聚焦主責主業，深化紀檢監察體制改革，探索建立“委派+”監督機制，著力解決下屬單位紀檢監察機構普遍存在的編制不足、專職不專、能力不高、監督不細等問題。“委派+”監督工作以“五頭工作法”為抓手，通過“縱向貫通、橫向協同、閉環管理、內外統籌、雙向共濟”的方式，推動監督由“單打獨斗”轉變為“攥指成拳”，切實把監督工作做實做細、做常做長、做優做強，以高質量監督保障企業高質量發展。
抓“龍頭”，實現監督縱向貫通。今年年初，集團紀委積極探索監督工作改革路徑，制定下發《交控集團“委派+”監督實施辦法（試行）》，對監督對象、監督主體、監督內容、監督機制等工作進行了明確、細化和規范。集團紀檢人員分為3個委派監督組，每組包掛4個機關部室和4-5個二級公司，每月駐點與各部室、二級公司專（兼）職紀檢人員聯合開展日常監督工作，通過“傳幫帶”提升集團整體紀檢工作水平，切實發揮下屬單位紀檢機構監督作用。
抓“探頭”，實現監督橫向協同。圍繞政治建設、制度建設、工作推進、干部作風等方面制定九項重點監督事項，同時結合《2023年度交控集團紀檢監察重點工作考核辦法》中五項考核內容，實現監督工作“清單化”，任務“具體化”，從而理清職責、補齊短板。豐富監督方式，通過調查研究、線索處置、廉政檔案建設、政治畫像、談話函詢、參加組織生活會、監督巡察整改等方式開展監督，把監督觸角延伸到神經末端，與基層單位一起全面發現問題、解決問題，使監督更有針對性和實效性。
抓“線頭”，實現監督閉環管理。秉持嚴謹細致、實事求是的原則，盯緊基層黨組織貫徹執行民主集中制、“三重一大”決策制度，以及“一把手”落實第一責任人責任和班子成員“一崗雙責”情況；監督選人用人、評先評優工作；監督檢查重大經營管理事項，對工程管理、招投標、財務管理等重點領域進行監督，審查相關臺賬資料。對監督過程中發現的問題及時提醒、批評，同時指導監督整改。委派監督工作開展以來，對下屬公司制度建設、工程項目建設、物資設備采購、落實黨風廉政建設責任制等事項提出監督建議31條，并在次月聯合監督時對整改情況進行復查。深化專項治理和監督檢查，開展落實“中央八項規定”精神專項檢查，借助委派監督力量，對下屬單位存在的管理不到位、內控有風險等現象進行“回頭看”，切實強化監督閉環管理。
抓“源頭”，實現監督內外統籌。堅持把重點工作督辦納入監督范圍，與下屬單位各盡其責、同向發力，對照集團年度重點工作，仔細審核下屬單位重點目標任務、完成時限、責任領導及承辦部門，按時限、按要求檢查工作進度，核實工作完成情況，有力保證了集團公司決策部署的實施和落實。結合集團“商業一類”轉型目標，督促各單位加快完善“商業一類”轉型方案；聚焦市紀委巡察反饋問題整改，強化整改進度和整改實效監督，截至7月底，16項48條具體問題已整改完成40個，整改完成率達到83%。
抓“勁頭”，實現監督雙向共濟。委派監督工作開展以來，下屬單位領導干部落實黨風廉政建設責任的意識和整體作風有明顯提升，履職能力和服務意識進一步提高。出租集團從優化發展環境入手，大力倡導“一站式”服務，著力解決黨員干部中存在的“應該為而不為”的問題，強力消除“中梗阻”等現象。廣弘公司開展“三抓三強”活動，通過抓學習、強根基，抓作風、強紀律，抓廉政、強自律，完善各項管理制度，促進紀檢工作質效提升；站務公司、橋梁公司、高鐵時代公司在整合期間嚴格落實“十五個嚴禁”紀律要求，著力維護了重組整合期間風清氣正的政治生態環境。
下一步，集團紀委將繼續堅持集中力量、聚焦主業的工作思路，進一步探索更加科學完備、合理有效的管理制度和適合本企業實際的工作路徑，整合資源，提速增效，提升紀檢監察履責能力，為集團公司轉型發展、國有資產保值增值提供堅強紀律保障。
甄文靜/文 陳延勇/圖