為教育引導徐港干部職工堅定信心、務實擔當、爭先創優，發揮產業工人主人翁作用，5月7日至14日，徐港集團深入基層開展了四場宣講活動，350名干部職工參加活動。
徐港集團宣講團7名成員分別圍繞集團經營財務狀況、思想作風建設、服務質量提升、企業成本管控、薪酬激勵制度、員工行為準則以及當前的宏觀經濟形勢、企業所面臨的困難機遇進行了全面系統宣講。充分將宣傳集團會議精神與集團面臨的形勢問題、重點工作結合起來，聚焦職工關注的熱點難點問題，讓宣講內容“實起來”，通過“三個講清楚”，讓職工聽得進、弄得懂、記得牢。
明形勢、講危機。講清楚目前集團面臨的嚴峻形勢危機和發展戰略機遇，引導廣大干部職工樹立“共守使命、共燃激情、共同發展、共享成功”的事業觀。受市場環境等諸多因素影響，企業目前的發展有困難也有機遇，水運江蘇和國家綜合交通樞紐建設、煤炭儲備功能提升、強鏈補鏈建設、全省港口一體化等重點項目為徐港實現高質量發展提供了諸多機遇，只要廣大干部職工心往一處想，勁往一處使，迸發出“企業是我家 發展靠大家”的智慧力量，就一定能成功將徐港打造成為綜合物流鏈“鏈主”企業。
樹信心、講措施。講清楚集團的經營思路、管理方向和改革重點，重點圍繞四個任務“以營銷拓市場、以管理降成本、以收益控投資、憑業績強考核”，通過實施六項舉措“強化落實執行力、搶占市場份額、提高核心競爭力、提升服務質量、壓降成本費用、樹立品牌效率理念”全面提質增效。全體干部職工深刻認識到吞吐量是干出來的，發展是拼出來的，唯有重實干、強執行、抓落實，才能實現港口做大做強高質量發展。
明責任、講行為。講清楚企業發展離不開每一名職工的努力，廣大職工要圍繞發展大局，解放思想、更新觀念、言行一致、恪盡職守。薪酬激勵制度的完善遵循“勞動最光榮，收入憑貢獻”原則，全員量化考核，薪酬分配向風吹日曬的一線崗位傾斜。員工手冊和員工管理辦法是廣大員工工作規范、行為規范指南，促進企業與職工在和諧健康發展的軌道上同發展、共進步。
通過宣講活動，廣大干部職工進一步增強了主人翁意識、責任意識、奉獻意識，充分理解、支持企業當前各項工作。新征程上，徐港集團全體干部職工將秉承“企業是我家 發展靠大家”的理念，發揚“特別能吃苦、特別能戰斗、特別能奉獻”的徐港精神，鼓足干勁謀發展，擼起袖子加油干，以實干實績實效為建設“億噸大港、百萬標箱”貢獻蓬勃力量。
肖紅/文
張新港/圖