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集團舉辦《項目制績效管理與激勵機制》課程培訓

發布時間:2023年2月27日


2月24日,集團舉辦《項目制績效管理與激勵機制》課程培訓,集團各直屬企業分管營銷和銷售的領導、部分營銷和銷售人員,本部經營管理部工作人員共40余人參加了培訓。

楊虎老師詳細講述了目標管理的工作流程五個步驟:目標制定、目標分解、目標實施、檢查實施結果及獎懲信息反饋、目標的修正。每個部門和每個人在實現總體目標中按照規定時間來制定計劃,并提前做出判斷,遇到問題時可能需要與哪些部門來協同配合,這樣就能在實施過程中與各部門保持良好的溝通,做好協同交流,以便更高效地實現目標。

有效的目標管理制度也需要完善的績效管理,把工作成果與原先確定的項目標準進行比較,并依此進行適當的獎勵、懲罰,以便在更高的起點上,開始新一輪的目標管理循環,進而實現整體目標的良性循環。

大家一致認為,通過此次學習,認識到了項目績效管理與激勵機制對于個人和集體的重要性。

汪丹/文 馬秋齊/圖

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