2月17日，集團舉辦《經理人的目標管理與計劃管理》培訓課，各直屬企業分管經營管理的領導、經營管理人員共50人參加了聽課。
胡浩老師從“認識目標與目標管理”，“目標管理的有效實踐：利用科學模型制定工作目標”，“目標管理的實施——計劃制定與執行”，“目標與計劃的控制——實現結果評估與改善”四個層面，通過關鍵知識點案例分享與分析、實戰體驗式練習互動等有效培訓方式，幫助學員全方位梳理目標管理，掌握實戰性企業各層戰略落地及目標分解方法及量化的計劃管控方法。有效解決許多管理中困感——如何設定目標才能讓員工主動積極地工作？如何優化工作計劃，更高效利用時間？如何科學設定企業戰略目標的參數？
大家一致認為，聽課收獲很大，集團經營管理部陳剛說：通過這次專題培訓，拓寬了經營管理工作思路，對目標管理的制定、實施、控制、檢查和評價有了新認識。供應鏈馬少華說：學習對提升員工的目標管理意識及計劃性工作能力具有較強的指導性，在下一步的工作中，能讓我們調整好心態，明確目標，建立信心，鼓足干勁，更密切的協調工作和一致的完成集團公司制定的各項目標任務。
汪丹/文圖